最近在替某大型企业招聘高管，年薪百万的，自然努力上心、尽职尽责一些，去亲自帮着面试一些个朋友。一天下来，有几点感悟和困惑：

1、实战与高度

有的人是做实事的人，那个领域内的东西，他无所不知无所没做过。然而他就是个劳碌命，老板总爱派他冲锋陷阵，哪里要作新探索，哪里最苦最累骨头最硬就让他去哪。而且到头来升职加薪没有他的份。——这种人，客户竟然觉得他就是一个做事的，没有高度。

有的人具体工作没怎么做，但懂得嘴里蹦一些新鲜的名字动词形容词，跟高管们磨磨嘴皮子，协调协调资源，达成一些共识，跟下属们统一一下方向，摊派一些任务。——这种人，客户觉得她很系统啊，有高度。

我不会怪客户说，既然给了猎头费，自然要挑一个最有把握最现成的。只要岗位对等，行业一致，经历显赫，不管你能力咋样了，决策风险应该小一些吧。

我在想，要是我，在充分了解第一个人的沟通协调影响力的情况下，我会给他机会来尝试一个新的高度。哪怕是可以先找个副职过度一下。毕竟人家基础扎实，才能有跳得高的空间呀。

2、企业文化的力量：外企范与内资派

越来越佩服那些外资企业，尽管他们对普通员工没有太多的锻炼和发展机会。但是他们给自己的员工都盖了戳，就像放心肉一样，外企出来的人，都是一个模子的。更厉害一点的，不同外资企业出来的人，也会有明显的标记，比如HP的xxx，IBM的xxx。。。企业文化呀~（其实国企也有标记，具体就不贬低人家了）

所以在寻猎的过程中，确实会存在一些现象：外资的人去不了民营国企，国企的人也出经不起外面市场经济的考验。成功几率一般都很低。怎么样才能打破这种樊篱，要看你的适应能力和企业的气度了。

3、职业发展的捷径

入门选平台很重要，如果你一直贴着大公司的标签，那你就会更容易被猎头或者客户公司青睐；

工作的延续性很重要，做财务的如果突然去做了人力资源，卖产品的如果突然去做了卖服务，除非你是想在一个公司里面轮岗升职，否则猎头或者客户公司会觉得你的职业目标不够明确，怎么跨界的那么严重；

选老板（直接上级）很重要，那个人必须信任你，放权给你，你才有可能学得更多，进步得更快。